INTRODUCCION A LA PROGRAMACION MAESTRA
























En mundo renovable lo mas importante es tener no solo un control de todo el proceso de resiclaje desde su resibida hasta el fin del proceso teniendo en cuenta el cuidado de las maquinas, y me refiero al mantenimiento y la adecuada utilizacion no solo de las maquinas sino de nuestros recursos humanos, finanzieros,relaciones corporativas y tecnologicas.

suena facil pero veran que es algo un poco complicado lograrlo pero luego de lograrlo es una buena diciplina que bien administrada reduce los tiempos de proceso por que optimiza el tiempo de produccion detecta los cuellos de botella sean en proceso o causados por personas que hacen mal su trabajo.

FUNCIONES DE LA PROGRAMACIÓN MAESTRA


• Identificar los sistemas de producción.
• Analizar las capacidades de producción.
• Identificar los recursos que se tienen.
• Desarrollar un plan de producción.
• Identificar posibles cuellos de botella.
• Realizar permanentemente mejoramiento de procesos.
• Eliminar desperdicios.
• Traducir los planes agregados en artículos finales específicos.
• Evaluar alternativas de programación.
• Generar requerimientos de materiales.
• Generar requerimientos de capacidad y maximizar su utilización.
• Facilitar el procesamiento de la información.


ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA PROGRAMACIÓN MAESTRA


• Unidades Administrativas.
• Unidades Estratégicas de Negocio.
• Planificación Estratégica.
• Que, Cuando y Cuanto producir.
• Actividades basadas en Plan de Ventas y Distribución.
• Detalle de Producción: Día, Semana, Mes.

tambien es dificil mantener una buena realacion corporativa por que siempre habran diferencias que se deban solucionar si se pueden. pero todo eso lo veremos con el trancurso de este documento.

OGANIZACION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA






MUNDO RENOVABLE



Es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual. la organizacion administrativa y estamos contituidos de la siguiente forma:

GERETE: Sera el encargado de coordinar, planear,aprovar o rechazar los aspectos normativos,financieros, organizacionales y legales de la empresa.

PUBLICISTA: Encontrar los proveedores de desechos solidos para llevar a cabo nuestros procesosy cocertar una cita con el gerente para cerrar el trato pero solo si es necesario.

FINANCIERO: Es el encargado de llevar a cabo todo el movimiento financiero de la empresa nomina, balance,s pago de impuestos, etc.

TALENTO HUMANO: Es el encargado de la seguridad de los empleados, su intendencia, el mantenimiento adecuado de las maquinas las capacitaciones, reparaciones de instalacion,entre otras.

OPERARIOS: Cadad unode estos tre operarios ebe estar completamente capacitado en el funcionamiento de la maquia, de su adecuada forma de usar y fu buen mantenimiento.
Tambien habra un auxiliar que sustitulla al que se llegue a idisponer.



Formas de cumplimiento de metas


• Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima.
• Productividad: Relación entre los recursos utilizados y la cantidad de productos o servicios entregados medidos, por ejemplo, dentro de un período

MEDIR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION POR UNIDAD DE PROCESO

Contamos con una capacidad de 216 toneladas mensuales que fabricamos normalmente durante todo el años claro que esta cantidad puede ser mayor pero debido a la capacidad de la empresa y que por haora no hay mas clientes que esten interesados en nuestro producto por de nuevo se que dan al margen pero estamos en capacidad de producir maximo de 500 toneladas 854 toneladas utilizando la misma maquinaria pero contratando 8 trabajadores mas y reducir los tiempos de mantenimientos de las maquinas debido a que necesitaran mayor esfuerso implica que se desgataran mas rapido.

por haora producimos de la siquiente manera:

DETERMINAR NESECIDADES DE PRODUCCION POR UNIDAD DE PROCESO

Nuestro estudio de mercado fuen enfocado a buscar las necesidades de ayudar a las personas me diante la fuente de mayo materia prima que es la basura y en que las empresas se esten interesando que son los materiales renovables como lo son el carton, plastico, vidrio, entre otros y por esto el enfoque de mi empresa a parte de ser monetaria es darle una mano a la naturaleza que esta en problemas.

IMPLEMENTACION DE LOS MODELOS LOGISTICOS EN EL DESARROLLO DE LA PRODUCCION

Nuestro sistema de produccion o nuestro modelo logistico conciste en un proceso encadenado que comienza por las acciones de nuestro relacionista publico que es el que nos consique los lugares estrategicos para la recoleccion de residuos solidos grasias a esta estion la recoleccion y seleccion de reciduos se facilita tanto que somos capaces de hacerla con poco personal, en el siguiente nivel estan los encargador de las maquinas los cuales se encarga del mantenimiento de las maquinas y su adecuada utilizacion, el que sigue es el auxiliar que es el encargado de suplir a los operarios en cierta catidad de tiempo para que descance y este mismo sera el que remplace a el otro operario de esta manera nos haceguramos de que todos los operario sepan de todas las maquinas.

la rama administrativa consta de el contador o financiero que regula y administra los recursos financieros de la empresa, el responsable de talento humano que cuida por el bienestar de toda la empresa y por ultimo pero no menos importante sino por que todo aspecto debe ser autorizado por el gerente es por eso que en este momento va para el quien aprueva y regula el adecuado funcionamiento de la empresa.

los siguientes procesos son tercerizados y por esto no fueron incluidos dentro del organigrama como la vigilancia o seguridad el abogado o la firma de abogados entre otros.

ESTABLECER LOS PROCEDIMIENTOS A,B,C.

a) Reducir costos.

b) Incrementar la calidad.

c)Optimización de tiempos en los procesos.

Al utilizar las anteriorespodemos las respuestas a las cinco preguntas en este procedimiento.


  • ¿Qué costeamos?

La mano de obra, el cuidado para que esta mano de obra trabaje bien como su intendencia, seguros, indemnizaciones, capacitacion,tambien costeamos la seguridad de la empresa el mantenimiento de esta como lo es la fachada remodelacion y adaptacion del entorno de trabajo renovacion de extintores botiquin de preimeros auxilios y la delineacion de las zonas de la empresa por riesgos.

Entra tambien los servicios mantenimientos de harware y de sofware de la empresa junto con su oportuna renovacion

  • ¿Para que costeamos?

Poder funcionar y seguir haciendolo cada dia mejor.


  • ¿Cómo lo costeamos?

Por la adecuada administracion y saviendo que un proceso anterior es nuestro soporte monetario para el siguiente teniendo en cuenta que producimos constantemente el relacionista debe tener imformacion verdadera de lo que tenemos para que sepa lo que pueda vender, tambien proyectarse para adecuar la atencion de pedidos con la produccion necesaria mensual de nuestra empresa grasias a este proceso podemos costearnos.


  • ¿Quiénes lo costean?

Nos costean los inversionistas y nuestra propia mano de obra o capital.


  • ¿Y cuando se costean?

En el momento oportuno o antes de este segun el caso .

ELABORAR EL PLAN DE PRODUCCION DE ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO DE LA CLIENTALIZACION

POR MEDIO DE UN CONTINUO PROCESO ESTA COMPROVADO DE LA SATISFACCION DEL 5% DEL MERCADO DEL MERCADO EN COLOMBIA YA HASTA EL DIA DE HOY ESTAN COMENZANDO A UTILIZAR LOS DESECHOS SOLIDOS REUTILIZABLE PARA LA REUTILIZACION PARA LA REALIZACION DE UN PROCESO NUEVO, EN LA FABRICACION DE UN PRODUCTO.